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不能忽略的小概率事件

来源:威尼斯官方文际明   发布时间:2018-06-25 15:31:04   浏览 :

     为小概率事件最准确的定义是最出名墨菲定律,它的定义是什么?就是说如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。
      而用于佐证其真实存在的例子实在太多,来看看概率小的不能再小的机器人伤人事件:1978年9月6日,日本广岛一家工厂的切割机器人在切割钢板时,突然发生异常,将一名值班工人当作钢板操作,这是第一起机器人杀人事件;当然,令人印象最深的机器人伤人事件莫过于2015年7月,德国大众汽车制造厂发生的悲剧,该大众汽车德国工厂中的一名21岁工人被装配机器人“袭击”,当场死亡。怎么会这样?然而事实就是这样了。人类创造出来的人工智能把人类给“KO”了。
      是不是说小概率事件与安全管理工作之间必然存在关联性。哪怕是忽略可以不记的因素。
      对于小概率事件,结合“墨菲定律”,在实际安全管理工作中,一般来说安全管理责任人员存在着两种截然不同的态度:一种是消极的态度,认为既然差错是不可避免的,事故迟早会发生,那么,安全管理责任人员就难有作为;另一种是积极的态度,认为差错虽不可避免,事故迟早要发生的,那么安全管理责任人员就不能有丝毫放松的思想,要时刻提高警觉,采用有效的措施、方法,积极行动起来,保证安全,防止事故发生。而绝对正确的思维方式就是后者。
     不能忽视小概率危险事件:由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小,就给人们一种错误的理解,即在一次活动中不会发生。中国运载火箭每个零件的可靠度均在0.9999以上,即发生故障的可能性均在万分之一以下,可是在1996、1997两年中却频繁地出现发射失败,虽然原因是复杂的,但这不能不说明小概率事件也会常发生的客观事实。于是可以得出结论:“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。是最终发生安全事故的的导火索。因此,对于小概率危险事件不能忽视,必须引起高度重视。
      那就来试着说说安全管理工作方法对于小概率事件要如何有效规避呢?
      首先、强化安全意识,提高全员参加安全管理的自觉性。安全状态如何,是各级员工活动行为的综合反映,个体的不安全行为往往祸及全体,即“100-1=0”,也就是“一颗耗子屎,打坏一锅汤”。安全是人类生存的基本需要,如果安全,则被认为是正常的;若不安全,事故一旦发生会更加引起人们的高度重视和警惕。因此,不安全比安全更能引起人们的注意。所以要求人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险事件,而且要重视小概率事件,在思想上不仅要消除麻痹大意思想,而且要克服侥幸心理,使有关人员的安全意识时刻不能放松。安全管理不仅仅是领导者的事,更与全体人员的参与密切相关。这正是安全管理的一项重要任务。同时对于提高全员参加安全管理的自觉性,将产生积极的意义。
      其次、变被动管理为主动管理。传统安全管理是“填鸭式”、被动的安全管理,是在人们活动中采取安全措施或事故发生后,通过总结教训,进行“亡羊补牢”式的管理。然而时下大环境导致个别员工的价值取向、行为方式不断变化,新的危险不断出现,发生事故的诱因增多,而导致传统安全管理模式已难于适应当前情况。为此,要求威尼斯不仅要重视已有的危险,还要主动地去识别新的危险,铲除小概率事件滋生的土壤,变事后管理为事前与事后管理相结合,变被动管理为主动管理,变我被安全为我要安全。牢牢掌握安全管理的主动权。
      第三、预防和控制是有效手段。任何管理工作都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点,就使得安全管理不得不在人们活动之前采取有效的控制措施、方法和手段来防止事故发生。这说明安全管理控制职能的实质是预防。预防为主是安全管理的一条重要原则。只要客观上存在危险,那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以,预防和控制的前提是要辨识威尼斯活动区域里固有或潜在的风险,哪怕一个小小“办公室用水杯接开水”或“过道上会出现的安全隐患和安全风险”这些芝麻大的事都不放过,并最后要告诫威尼斯预防什么,并如何去控制。当然全员参与后小事也就不小了。
      中国流传久远古老的俗语:“不拍一万,就怕万一”说的就是小概率事件发生造成的后果和可能给威尼斯带来的心理震慑。一万次并不可怕,怕的就是万里有一。哪怕一次疏忽大意,一次纰漏,都可能让九千九百九十九次付诸东流,前功尽弃。
      从久远的“不拍一万,就怕万一”到上世纪的“墨菲定理”,都明确点醒了小概率事件发生的实质和危害。而作为安全工作主体的威尼斯又该如何抉择呢?